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质检总局又有大动作!三年内,“非标”电缆将基本告别市场

2018-01-25 作者:admin 来源:www.tcwdyb.com

“党的十九大指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,明确提出要推动经济发展质量变革,建设质量强国。”国家质检总局办公厅主任林伟表示,作为质量工作主管部门,质检总局将紧紧围绕高质量发展这个根本要求,集中力量开展三年质量提升行动,联合各地各部门,对事关国计民生的重要行业和产品,一个一个行业抓,一个一个产品抓,力争在一两年内出成果、见成效

 

“毫无疑问,电线电线就在从严整治之列。”分析人士认为,线缆行业市场政策环境已发生根本性变化,“非标”产品将逐渐告别市场

 

事实上,这一转变从2017年就开始了,“奥凯事件”成为催化剂。

 


2


就在全国质检工作会议举办前2天,质检总局发布2017年产品质量国家监督报告,从中我们可以看出更多端倪。

 

该报告显示,2017年质检总局组织对164种20192批次产品开展国家监督抽查,涉及19124家生产企业,发现并查处1689家企业生产的不合格产品1713批次,产品批次合格率为91.5%。

 


近5年国抽合格率情况。2017同比下降0.1%

 

164种国抽产品中,包括电线电缆、数据缆、铜及铜合金管材等26种电工及材料产品。电线电缆产品抽查合格率降到90%以下。而2016年,电线组件、架空绝缘电缆、电力电缆、聚氯乙烯绝缘电缆电线、橡套电缆(橡皮绝缘电缆)等产品抽查合格率均高于90%。

 

数字通信用聚烯烃绝缘水平对绞电缆(数据缆)方面,2017抽查了4个省(市)15家企业生产的15批次产品,合格率为80%。2016年这一数据也介于80%—90%之间。

 

统计显示,抽查的164种产品中,有95种产品抽查合格率在90%以上,有22种产品抽查合格率低于80%。电线电缆比上不足、比下有余,正好落在中间;但相比2016年,呈现整体降阶。


 

3


某种程度上,这和不断加大中小型企业抽查力度有关。2017全年抽查的大、中、小型企业数分别占抽查企业总数的10.1%、18.8%、71.1%,中小型企业抽查比例与两年前相比提高3个百分点

 


近3年抽查不同生产规模企业数量对比

 

线缆行业98.5%为中小企业,2017年它们对此是感受最深的。

 

国抽不合格后果到底有多严重呢?根据2017年产品质量国家监督报告,在跟踪抽查的796家前一次抽查不合格企业中,发现248家企业已不再生产同类产品或已停产停业,占跟踪抽查总数的31.2%。换言之,其中超过3成已经退出原来的市场。这比2016年提高了近9个百分点

 

质量督查越来越严,打击力度越来越大,这一趋势将在2018年持续并深化。从近期政策动向来看,这只是开始!

 

电缆质量问题,先从员工的操作动作入手!


遇到质量问题的时候,不要把它看得很复杂,先从员工的操作动作入手。
在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头,有这些念头都是人的习性所致,只要能够清除或控制这些习性,改善的效果就一定会好。
所以动作都不难做,难的是不能做到以下五点:


1


员工动作的规范和优化,这是解决品质问题的第一个思路。


很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的,这是很多企业容易忽视的地方。我们做过的很多案例都没有做什么特别的技术设备上的改进,就是规范和优化了员工的动作,效果就很明显了。


所以,以后遇到质量问题的时候,不要把它看得很复杂,先从员工的操作动作入手。


2


进行横向控制,就是互相检查

横向控制就是对问题层层把关,进行隔离,并且互相检查要到位,这是非常有效的方法。


3


大面积排查问题,在点上解决问题


通过对质量问题进行排查,并且每天排查,取得成效的。注意,查出的问题再多,都要一个点、一个点地去解决,同一个时间段,不要解决太多的问题点。还可以在生产某个产品之前,排查这个产品曾经出现过的历史问题,然后一点点地落实责任人去解决。这样的排查方法也是一种非常好的方法。


做品质改善除了掌握以上三点,还要注意怎样去改变人。


4


要改变人


就不要把遇到的问题妖魔化,要相信员工能解决这些问题。“何其自性,能生万法。”人的自性其实是很伟大的,所以要相信员工,要相信这么多问题没有解决只是因为没有去做、没有去管,要相信问题其实是很简单的。


5


约束员工的时候,一定要在痛苦中坚持


做动作控制卡约束员工的时候,员工是很痛苦的,但一定要坚持。像一位项目主任所说:“我们之前也做过这样那样的改善,但就是没有用。为什么没有用?就是因为之前没有严格约束员工,员工一受约束就难受,就会不配合,他们一不配合我们就没办法。所以,我们要过这关。”当员工因约束而产生痛苦的时候,我们要坚持。


6


在坚持的过程中不要怀疑


某个项目就是这样,一开始推横向控制时,大家互相不肯开罚单,怎么办?派稽核员去打破僵局,你不开别人的罚单,我就开你的罚单,结果效果马上就出来了。所以,在坚持的过程中一定不要怀疑,一旦启动方案,我们就要一根筋做到底。


实际上管理没什么对错之分。为什么很多企业上ISO、ERP、KPI后,但对企业的改变都不大呢?因为它约束的事情,企业没有做到位,只是浅尝辄止。企业做事的习惯总是边做边怀疑边犹豫,总是边走边看。这时候决心很重要,要控制住自己的思想,必须不动妄念地做到位。


7


做品质改善的重心不是改变事情,而是改变人的习惯


品质改善最终的结果不是体现在合格率的上升、不良率的下降方面,而是体现在员工的改变上。因为品质改善的最终目的是增强员工的品质意识,打造企业的品质文化。


不要以为只有先改变员工的品质意识后,才能改变员工的品质动作。品质意识是从品质动作中来的,要先改动作,带来业绩,再改意识。所以,品质改善要针对员工的改变进行,注重各种会议、宣传和表彰,因为这些动作能形成一种氛围、文化,这样才能改变人。


8

在品质改善过程中一定要放弃固有的观念


不要以为过去的经验就是对的,首先要让员工跳出这个误区,不要以为一直做的就是对的,要勇于审视自己,否定自己,这样才能去改进、去改善。